怎么算综合测评的分数,淘宝商品品类评分怎么算

综合测评的分数计算方法因不同的评估体系而异，以下是一些常见的综合测评分数计算方法：

1.加权平均法：将各项评估指标的得分乘以其对应的权重，然后将所有得分相加，最后除以总权重得到综合得分。

2.百分制计算法：将各项评估指标的得分转化为百分制得分，然后将所有得分相加，最后除以评估指标数量得到综合得分。

3.标准分计算法：将各项评估指标的得分转化为标准分，然后将所有得分相加，最后除以评估指标数量得到综合得分。

4.等级划分法：将各项评估指标的得分按照一定的等级划分标准进行分类，

供应商级别是指通过对供应商的评分，对不同供应商评定一个等级，一般分为A-D四个级别。

一、供应商等级评定评分标准

1，批次合格率的评分标准（25分）：

批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％执行MRB流程，取消代用称谓。

2，制程PPM值评分标准（25分）：

制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。

PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000

3，交货及时率的评分标准（30分）：

交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。

交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。

4，服务态度（5分）：

重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。

5，品质改善及时性和效果（10分）：

同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。

6，文件回覆及时性与合理性（5分）：

文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。

二、等级评定：

绿色A级90－100分请保持

兰*级80－89分正常抽样，请努力黄色C级70－79分加严抽样，请改善

红色D级70分以下列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格