抖音本地生活服务商与抖音分账：如何做好本地生活服务

要做好本地生活服务，以下是一些关键要素和建议：

1.优质服务：提供高质量的服务是最重要的。确保你的服务达到或超出用户的期望，提供准确、及时、周到的服务。

2.客户体验：关注用户的需求和体验，始终以用户为中心。提供友好的用户界面、简便的操作流程，并及时回应用户的问题和反馈。

3.多样化的服务内容：提供多样性的本地生活服务，满足不同用户的需求。根据当地市场和用户需求进行市场调研，了解用户的偏好和需求，开展相应的服务。

4.合理定价：根据市场行情和竞争情况，进行合理的定价策略。考虑到服务质量、成本、用户需求等因素，确保价格具有竞争力，同时能够保持良好的盈利能力。

5.建立信任和口碑：通过建立信任关系和良好的口碑效应来吸引更多用户。提供透明的服务流程和价格，建立良好的用户评价和推荐机制，以及处理用户投诉和问题的能力。

6.合作伙伴关系：与当地的商家、服务提供者、社区等建立合作伙伴关系，共同推广和提供本地生活服务，扩大服务范围和用户群体。

7.创新和适应性：紧跟市场和技术的变化，不断进行创新和改进。关注用户反馈和市场需求，不断调整和优化服务，适应不断变化的需求和竞争环境。

8.有效的营销和推广：通过线上广告、线下宣传、社交媒体、口碑营销等多种渠道进行有效的营销和推广活动，提高品牌知名度和用户曝光率。

9.数据分析和反馈：关注数据分析和用户反馈，了解用户使用情况、改进建议等。通过数据分析来优化服务和营销策略，不断提升用户满意度。

要做好本地生活服务，需要注重服务质量、用户体验，建立信任和口碑，同时与合作伙伴合作，创新适应市场需求，并进行有效的营销和推广。

现在很多行业的经营模式已经非常成熟，只需要和抖音进行有效的连接，就可以产生很大增量价值。”在9月6日刚刚结束的抖音开放平台开发者大会上，抖音副总裁韩尚佑说了这样一番话，其实有两层意味：1、实体产业的供需两端在原有基础上正延续恢复，变得更加复杂的同时，机会也慢慢出现；2、电商、外卖、文娱、社交类产品,虽然已经能够充分满足消费端需求，但一个产品的承受能力毕竟有限，不适合无休止地添加场景。

两者的矛盾一定程度上演变成实体产业数字化转型的掣肘，尤其对于缺乏自主开发能力的中小微商家，这是一个大市场，且需要找到一个合适的“入口”来释放，也需要“有效的链接”，所以这也解释了互联网平台的开放已成趋势。

以字节跳动为例，其实早在2017年它就对外开放了自家的推荐算法，之后在B端的业务也由点及面慢慢展开，抖音小程序也已经开通了有一段时间，现在的抖音已经意识到拓扑的重要性，逐渐向商家开放数字化经营的能力，逐渐长成一个*生活服务、电商、团购的撮合平台，而此前一直低调运行的抖音开放平台，也在近日被正式发布。

作为一个DAU早已突破6亿的国民应用，现在的抖音可以理解成一个大的服务生态，从C到B均有场景涉及，并且正朝着新的阶段进发。抖音开放平台负责人常坤在会上指出：“在保障用户体验的前提下，有必要通过开放的形式为行业发展提供另一种可选择的工具，来支撑用户更复杂、更垂直、更个性化的业务诉求。”换句话说，抖音开放平台其实就是解决产品和用户之间，在供需越来越复杂的情况下，顺势而成的产物。

这也是我们今天想重点聊的一个话题：抖音开放平台为什么是抖音的一步大棋。不同于过去以规模和效率为主导的扩张思维，靠简单意义上的去中心化，已经没法实现更大的效能提升。当互联网*融入到现实生产和生活当中的时候，“开放”成了我们绕不开的话题，我们需要重新审视产品自我演化的能力和边界，从新的角度去思考和探讨这场新进化。

01对客户是工具，对平台是市场

开放这件事，在过去一直有迹可循，之前谷歌创始人拉里和谢尔盖就很欣赏那些进行原创开发，同时会通过一系列API来开放它们数据和工具来鼓励创新的公司，后来谷歌也公布了它的搜索API，允许开发者在其他网站上创建自定义的搜索服务。

联系到抖音开放平台这件事，问题来了：为什么会在这个时间节点正式启动？