深圳抖音达人0有哪些：企业要不要做抖音没有粉丝如何快速增加粉丝

企业要不要做抖音？

我的答案是要，而且要快，原因有以下几点：

1.抖音高速增长未停，流量红利还未完全释放完，仍然有增长空间；

2.抖音变现能力越来越强，在帮助达人跟企业变现上的努力有目共睹——自2018年6月开放了第一批共100个抖音购物车的内测账号后，半年内快速进行功能打磨、数据积累和生态打通等，并不断扩大内测范围；当前已经有超6万的*达人、企业蓝V账号开通使用了购物车功能。

2018年双十二当日，更是向全平台符合要求的账号开放购物车申请权限，发布视频大于10个且达到8000以上粉丝的实名认证账号自助申请开通，通过审核即可使用。同时，广告功能与服务也越来越成熟，甚至已经在深圳单独成立了广告增值团队，2020年必定是大发力的；

3.从视频大行业来讲，未来的依然很火，5G时代即将到来，即使互联网日异月新，不排除会有个新的视频APP异军突起，就算是这样，有了团队跟内容基础，快速转移新平台并不难；

4.抖音的去中心分发模式，使后来居上完全有可能，只要你的内容能抓住用户的心。

三、企业抖音怎么做？

企业抖音如何从0到1？团队如何搭建？内容如何定位？这是很多企业开始做抖音面对的困惑。笔者初步把企业抖音的发展划分成这三个阶段：-----需要粉丝联系增粉客服Q：1405225413  V：wotan1980

3.1企业抖音如何开始？

探索期是至关重要的，此阶段有哪些关键问题需要解决呢？首先是规划层面上：

3.1.1关键问题一：要不要布局矩阵？

如果是问要不要布局抖音矩阵？这个我建议根据实际的业务需要、产品、团队人员去确定，人员有限的情况下，建议先是单点突破，再把成功模式复制。

但是，如果你问要不要布局短视频矩阵，我的答案是一定要。在不同社交媒体平台上一定要建号，并同步做内容分发。毕竟，生产内容耗费人力物力，而一键分发到快手、今日头条、西瓜视频、微信等，基本不花多少功夫。甚至有的时候，某平台某条内容*的增量，可能会超过抖音。笔者*过的账号，就多次出现了这种情况。

3.1.2关键问题二：如何进行内容定位？

最关键的就是找到戳中大众化需求的内容切入点。（敲黑板！）这就是账号生死存亡相关的内容命脉。

笔者找了6个具有代表性优质百万粉丝的企业号实例，大家先参考其内容定位跟粉丝量，这是截止至2019年1月9日的数据：

可以发现，针对企业抖音号而言，基本可以把内容划分为三种类型，第一是知识讲解型、第二是**型、第三是感官体验型。

以丁香医生、维意定制家居、潘多拉英语by轻课为例，医疗教育家装类产品，可以走知识讲解型，体现专业性与权威性，但需注意要从贴近生活的选题做起，避免用户学习门槛过高；

以劳士顿表为例，走**风格很符合抖音这个平台的调性；

以蓝小爸为例，美妆服饰类的产品，可以走感官体验的*，通过调动用户的感性认知获得流量与销量。-----需要粉丝联系增粉客服Q：1405225413 V：wotan1980

当然，同个账号里，也完全可以划分成多个栏目并行。

笔者收集了这6个优质企业账号的数据，供你进一步参考，同样是截止至2019年1月9日的数据：

以发现一些规律（针对企业号而言）：

知识讲解型：更新频率最高，因为内容产出难度低，平均单视频的增粉量不会特别高但较稳定，整体上账号粉丝量可持续稳定增长，与产品相关度较高；

**型：更新频率最低，优质内容产出难度高，对内容人员的创意能力要求更高，好的内容单个视频增粉量更高，但增长稳定性不一定强，与产品的相关度较难把握，与后续的变现可能较难承接；

感官体验型：更新频率适中，对拍摄、后期的要求更高，更能将产品的细节直观展示给用户，后续变现承接性强。

因此选择内容定位，需要根据品牌与产品的调性、团队内容产出能力、团队结构等等因素综合考虑，如果在抖音上变现的目标较高，请注意内容一定要与产品有强相关性，否则完全可能内容很火，但后端变现衔接不上，货卖得极其惨淡，这是一个一开始就需要想明白的事，而不是等内容做上来才考虑。

3.1.3关键问题三：团队如何搭建？

第一纬度，就看公司能投入多少资源，且要收获多少。

按资源投入跟目标要求我把它高中低配。初期能做得到每个岗位专人专配的几乎没有。

一般而言，性价比最高的是2-3人的中配，一个把控整体的内容运营、一个视频制作人员，而对出镜人员要求高的必须配置至少一名演员。如果企业只需要偶尔在抖音上宣传，没有特别高的曝光要求，也没有变现目标，只需一个*我。

第二纬度，看你准备走什么样的*。

企业抖音号想要有长久可持续的发展，内容是至关重要的。